共好plm系統
分享國內某知名汽車主機廠在部署Gungho項目管理系統并實施成功后，相關情況效果介紹
1、企業遇到困難：
◆數字化水平低
現階段項目計劃、月度計劃、節點變更等項目管理信息全靠人工統計
◆信息共享不及時
數據保存于個人電腦，不能及時查閱，達不到信息共享
◆信息利用率低
缺少數字化手段實現信息的共享，數據利用率低，難以復用
2、部署的功能模塊：
系統的功能模塊
1）項目管理基礎功能
2）項目全景
3）月度計劃管理、關鍵任務管理
4）人力資源規劃管理
5）零部件成熟度管理
6）人員工時填報、統計
7）節點交付物管理
3、項目管理系統實施后的效果：
1）數據收集從線下轉移到線上
解決：幾千條數據全靠人員收集、整理、糾錯
2）解決上下游數據關聯性差的問題
解決：各模塊各項目各自為政，沒有與其他系統互通，協作性較差，比如車型清單并沒有在項目成本解決
3）統計計算匯總全部由系統完成
解決：統計計算工作量大、不及時、正確性提高。目前的系統能隨時了解項目中的各種進展情況
4）以前靠人工跟催變成系統自動提醒
解決：以前任務完成完全靠項目經理跟催，變成完全由項目管理系統發起每日提醒
5）降本增效
解決：讓項目經理從瑣碎的數據跟蹤、糾錯等事務中解放出來，在減少工時的情況下提高工作效率
